星条旗和协作供应链

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我喜欢7月4日的节日。对我的孩子来说，7月4日总是暑假中最美好的日子，通常包括游泳、露营、钓鱼、在公园消磨时间、游行和精彩的烟火表演等有趣的活动。当然，也有很多适合孩子的食物，比如热狗、汉堡、冰棍、西瓜(以及随之而来的吐西瓜籽长跑比赛)、各种咸薯片和大量含糖饮料。作为父母，看着你的孩子经历4号会让这个节日更加特别。

大多数人不会考虑在4号之前的几个月里需要进行的所有计划，以确保一切就绪，使这个全国性的节日成功。然而，来自数千家不同的消耗性和非消耗性消费品公司的供应链从业人员使用历史销售数据来预测即将到来的节日对其产品的需求。

从纸盘子和塑料器具，到木炭和打火机液，到防晒液，到各种食物和饮料，甚至是夏季旅行可用的汽油量都在计算中。采购需要购买材料，制造需要根据这些预测来制作产品。

供应链中的产品需要经过精心设计，以满足每个市场的预期需求，公司需要在出现意外需求和短缺时迅速做出反应。要确保数百万儿童和父母有一个难忘的7月4日，这是一项不小的努力。

为什么只有计划是不够的

使用电子表格或ERP软件包中提供的基本预测功能，几乎不可能对假期需求做出准确的预测。同样，要模拟节日发生在一周中的哪一天，以及天气和季节性时尚趋势等当地因素带来的变化也很困难。很难准确预测7月4日以来推出的新产品，但这很关键，因为这些产品往往是利润率最高的产品。

先进的需求规划解决方案可以有所帮助，但随着当今供应链中断的数量，以及多企业、多层次供应网络的复杂性，计划是不够的，以确保成功的7月4日假期。就像尤吉·贝拉(Yogi Berra)曾经说过的:“未来不再是过去的样子。”

合作是第一战略

今天，我们需要的是能够快速感知和协作的能力，以及动态地重新计划和最佳反应的机会。用服装时尚的成语来形容供应链:“速度就是新黑人”。事实上，我认为提高流程时钟速度的需求是当今供应链面临的最大挑战之一。它还提供了获得竞争优势的最大机会之一。但是，当您有一个复杂的多方供应链时，您如何提高速度并变得更敏捷和更有弹性?

Gartner称，“提高弹性和灵活性的首要策略是深化与关键客户和供应商的合作关系。”然而，根据我的经验，大多数公司依靠手工和有限的工具，如电子邮件、电子表格、传统的EDI和电话会议来与供应链合作伙伴协作。

更糟糕的是，一个公司中经常有多个小组使用不同的工具(例如，采购、外部计划和物流)与供应商互动。断开和错位会导致错失机会、增加成本、增加操作风险以及对变化或中断的反应时间变慢。我们需要的是供应链合作伙伴合作的新思维。我们需要从EgoSystem(我)转向生态系统(我们)。

Gartner预测,到2026年，超过50%的大型组织将参与竞争作为协作的数字生态系统，而不是离散的公司，共享投入、资产和创新。

这是因为越来越多的产品是通过合作伙伴生产和包装的，为了有效地管理当今快节奏、混乱的供应链生态系统，需要为多企业供应链业务流程协作构建数字解决方案。这就是多企业供应链业务网络Nulogy提供的类似平台开始发挥作用。vwin体育平台

多企业协作的价值

vwin体育平台Nulogy高度专注于实现高效、敏捷和协作的多企业供应生态系统。去年，Nulogy被vwin体育平台象限知识解决方案公司(Quadrant Knowledge Solutions)评为领导者Spark Matrix发布的2021年多企业供应链业务网络报告。象限知识解决方案公司对Nulogy MESCBN平台的评价如下:vwin体育平台

Nvwin体育平台ulogy的统一MESCBN平台使组织机构能够在供应商和品牌制造商之间实现深度合作和双向实时可见。[…]该平台帮助组织推动跨业务流程的敏捷性和改进，管理成本，提高上架可用性，优化运营卓越性和效率，并减少携带成本和材料浪费。”

就在最近，Gartner将Nulogy列为仅有的13家公司vwin体育平台之一2022年Gartner Magic Quadrant for MESCBNs在MESCBNs的魔力象限中，Nulovwin体育平台gy被认为是合同制造和共包装行业唯一著名的供应商。

下次当你购买7月4日的节日必需品时，停下来想一想供应链专业人士为确保你拥有第4个节日所需的一切而付出的努力。

你的公司是否有供应链协作能力，以确保成功的假期和活动计划?如果没有，我们就谈谈．享受7月4日的假期，我期待得到你的反馈。

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