为什么数据对供应链专业人员很重要

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全球供应链不仅是制造业专业人士最关心的问题，也是日常消费者最关心的问题。由于材料短缺导致的产品供应问题，通货膨胀导致的价格上涨，多个行业的劳动力短缺，以及不断扩大的地缘政治冲突，供应链变得越来越紧张预计几年之内不会进入新常态．

这些全球性因素如何影响消费者?更重要的是，企业如何应对这些影响，并提高企业寿命和竞争优势?

如果说2019冠状病毒病大流行教会了商业企业什么的话，那就是迫切需要继续投资于能够跟上当今世界发展速度的技术，包括数据使用和分析的成熟。虽然许多公司投资于企业系统，如ERP和WMS平台，但只有少数组织真正审查了多方数据、分析和编排的需求，以便更好地应对供应链中断。

在一个越来越不可预测的世界中，随着产品需求的日益复杂，数据作为企业长寿和增长的未开发资源，其重要性也相应增加。

共享数据的价值

数据的价值，尤其是对大型企业来说，很简单:你拥有的信息越多，你的商业见解就越具有战略一致性和智能化。这些数据的价值因其近代性(即，“它是实时生成的吗?”)以及其适用性和易访问性而突出。

对于那些业务超出自身范围的企业(如消费品牌及其上游供应链生态系统)，这些业务数据的流动、生成和处理变得更加有价值。

64%的受访者承认，他们的组织很难整合来自不同来源的数据。经济学人智库，《云中的数据进化:竞争优势的关键》

然而，利用数据力量的主要挑战是连接问题。内部数据往往不仅被团队和部门隔离，而且被组织内的不同系统隔离。因此，在整个组织中解锁基于数据的见解可能是一项耗时且昂贵的工作。因此，很少有组织能够充分利用其数据所能提供的潜力。还有一个更小的群体已经开始从他们的贸易伙伴那里获取数据和见解。

但是，正如经济学人智库的报告所写的那样，云中的数据进化:竞争优势的关键：

如果这些数据能够在组织之间更容易地共享，同时提供安全、隐私和治理，就有巨大的机会简化业务流程，加速决策，并为客户行为和行业趋势提供单一的真相来源。

对于制造商及其上游供应生态系统来说，采用一种可以在整个企业生态系统中解锁数据流的解决方案具有非常具体的好处:

创建可见性:利用来自整个组织的数据，获得对端到端供应链操作和组织指标的有价值的见解——打破竖井并消除数据延迟。

优化运营效率，增加收入:建立洞察，以优化流程，提高运营效率，减少浪费，并管理成本，以推动收入和最大化机会。

实现数据驱动决策:授权内部团队做出数据驱动的决策。

提高敏捷性促进实时分析和决策，以增加灵活性和弹性，以适应不断变化的需求。

确保竞争优势使用数据驱动描述性、诊断性、预测性和规范性分析——促进供应链成熟——并超越竞争对手。

到2026年，超过50%的大型组织将以协作式数字生态系统的形式竞争，而不是分散的公司，共享投入、资产和创新。Gartner预测2022年:供应链战略

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消费品牌及其外部供应商等企业需要更复杂的数据，以应对当今环境中的干扰和机遇。

然而，这些企业面临的主要挑战是通过克服竖井和在内部部门之间以及外部合作伙伴之间创建更大的数据流来实现更大的数据可见性。

幸运的是，一个现代化的、基于云的解决方案可以在各方之间实现数据共享，并确保更好的BI洞察，以提高业务绩效。

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