vwin体育平台
10分钟读

2020年4月,nuologyvwin体育平台主办了一次网络研讨会,四位供应链领导人出席,讨论COVID-19对其运营的影响。讨论的重点是合同包装商、合同制造商和第三方物流公司面临的挑战,以及从应对当前大流行病中获得的见解、解决方案和经验教训。

小组讨论包括:

从Covid-19管理供应链挑战的故事中出现了三个关键的外卖会出现:

同情员工

对所有的小组成员来说,最重要的是给他们的重要工作人员带来信心和安慰。

Crescent的Tom Schwallie说:“在封锁开始后不久,我们的当务之急是为我们的工厂增加新的安全程序,并定期沟通,以缓解员工的担忧。”“在我们的设施中,我们增加了更有力和更频繁的卫生协议,分发了手套和个人防护装备,并强制洗手和保持社交距离。在组织方面,我们专注于倾听员工的言论,并让我们的危机管理团队每天提供最新的回应。”

Greenseed包装公司的大卫•格雷强调了危机期间强有力的领导能力的重要性。他说:“拥有一个冷静、倾听、学习和提出反思性问题的领导团队至关重要。”“给组织带来信心是领导团队的职责。”

领导团队的角色是给组织带来信心。

微软的大卫·沃瑞克也强调,在解决新冠肺炎带来的问题时,需要情商和同理心。他解释说:“世界各地的人们都在应对信息过载,这可能会通过压力、悲伤和抑郁造成情感损失。”“除了确保我们的员工感到安全之外,我们还希望确保他们在分享自己的感受和担忧时感到舒适和自信。

“对我们来说,重要的是引入当前真正需要的情感教育和理解。”

联系和沟通

同样重要的是需要不断的联系和沟通在管理混乱和顾虑周边的工作人员和业务方面。

“我们的重点是建立信心,”马斯登包装公司的迈克尔·布里格斯(Michael Briggs)说。“为了尽可能地提高员工的信心,我们每天都在地板上召开会议,分享我们的工作,并征求政策和程序方面的建议,以让每个人都满意。与此同时,我们希望将这种信心传递给客户,并向他们保证,我们能够满足他们的需求。”

我们希望将这种信心传播给客户,并向他们保证我们能够满足他们的需求。

Warrick补充道:“无论是从人的角度还是商业的角度来看,问题的解决都需要持续的沟通。”“没有愚蠢的问题:我们都在为更大的利益而努力。”

敏捷甚至焦点

所有小组成员都同意Covid-19不出所料,将前所未有的不可预测性和复杂程度达到其运营 - 从需求计划到雇员安全。vwin体育平台小组上的乏味客户引用了软件在管理Covid-19特定问题方面的用途。“我们一直在利用鼻灵的规划工具动态管理我们的日程vwin体育平台安排和工作量,”Schwallie说。“我们还能够通过生产跟踪来运行模拟钻探,以创建隔离列表的近距离联系列表,如果地板测试正面的员工。”

我们已经能够通过生产跟踪进行模拟演练,以创建隔离的密切接触者名单,以防地板上的员工检测呈阳性。

Briggs表示同意,并补充说,nuology有助于减vwin体育平台少生产计划变化时的停机时间,“使我们在转换和计划方面更高效,因为我们的计划几乎每小时都在变化。”

Gray说:“我们传统的供需模式已经过时,我们不得不将需求计划周期从每月调整为每日,此外还要应对客户需求的大幅增长。”“然而,我们必须做出的改变,使灵活性达到了一定程度,在可预见的未来,这种灵活性看起来会更强。我们需要一直保持这样的敏捷,而不仅仅是在危机发生时。”

展望未来

Panelists were asked for their closing thoughts on the topic: “All the operational changes we’ve made over the past five to six weeks may well be the new norm,” Warrick said, “but we’re still trying to stay as agile as possible. We’re not going to make any knee-jerk reactions, because our world is still changing.”

在COVID-19之前,我们重视灵活性,今后我们将继续这样做,也许比以往任何时候都更重视灵活性。

他说:“从历史上看,危机激发了许多人类的创造力,我希望我们能抓住这一点。”“很难知道未来会是什么样子。在COVID-19之前,我们重视灵活性,今后我们将继续这样做,也许比以往任何时候都更加重视。”

点击下载完整的网络研讨会。
回到博客上
麦哈
写的
麦哈
发表
2020年4月27日

感谢您订阅我们的网站。

您已被添加到我们的分发列表中。

Baidu